LE RETOUR DE L'ACTIONNAIRE. Pratiques du corporate governance en france, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne Le débat actuel sur l'éthique, consécutif à la multiplication des " affaires ", le développement de la responsabilité pénale et civile des dirigeants, la mise en évidence de comportements parfois difficilement compatibles avec les intérêts de l'entreprise, la montée en puissance d'un mouvement de défense d'actionnaires face à l'inégalité de traitement ou la défiance dont certains se sentent l'objet... sont des exemples qui mettent en lumière les dysfonctionnement du capitalisme français.
Bien que nouvellement exposés, ces dysfonctionnements n'en sont pas moins les constituants d'une problématique traditionnelle, celle de l'équilibre parfois fragile des rapports entre actionnaires, administrateurs et dirigeants dans un système capitaliste moderne. Cette relation tripartite est le détonateur du développement du corporate governance.
Aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne, le corporate governance peut se prévaloir d'une existence légale ; entre une auto-régulation à la britannique par le biais de codes de bonne conduite, et une pratique à l'américaine encadrée par la loi, la France doit maintenant trouver sa voie pour bâtir son propre système de corporate governance. L'équilibre de la relation actionnaires-administrateurs-dirigeants vers lequel elle s'oriente lentement est, en effet, un pas nécessaire dans la construction de sa démocratie capitaliste.
Ce livre décrit le capitalisme et le système de corporate governance en place en France, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne et analyse le fonctionnement des conseils d'administration des sociétés cotées, le rôle des actionnaires et, par des cas concrets, les différentes méthodes qu'ils adoptent dans chacun de ces pays.