Le développement de produits nouveaux est une activité centrale pour la survie de l'entreprise : les innovations produits contribuent à hauteur de 30 % à son chiffre d'affaires et à sa croissance. La plupart échouent pourtant, et si le nombre de lancements ne cesse de croître, leur taux d'échec suit la même tendance... Dans ce contexte, comprendre les causes des échecs et disposer de méthodes et d'outils de développement fiables et éprouvés est absolument essentiel. Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement performant, et sollicite une large palette de disciplines : le marketing bien sûr, mais également les autres disciplines de gestion (stratégie, comptabilité, finance...), la statistique, la psychologie ou encore l'ingénierie. Ces instruments sont présentés au fil des six étapes incontournables d'une innovation produit : - la découverte et la sélection des idées nouvelles ; - l'élaboration de concepts ; - la sélection de concepts ; - la transformation d'un concept en prototype ; - les tests de produit ; - et enfin la mise en marché. Rédigé dans un langage clair et accessible, ce livre s'adresse à deux publics. D'une part, à un public académique, composé d'enseignants et d'étudiants, en formations de gestion (écoles de commerce et universités) ainsi qu'en écoles d'ingénieurs. Il leur offre une synthèse, illustrée par plus de 150 exemples, des connaissances actuelles sur la démarche de développement de produits. L'utilisation de l'ouvrage à des fins pédagogiques est par ailleurs facilitée par les exercices et les cas d'application proposés. D'autre part, les managers, responsables marketing et ingénieurs, trouveront un ensemble intégré de méthodes et d'outils opérationnels destinés à accroître la performance de leurs décisions.

David Gotteland, diplômé de l'EM Lyon et docteur ès sciences de gestion, est professeur à Grenoble Ecole de Management (GEM) et responsable du département marketing. Il intervient également à l'IAE de Grenoble. Chercheur associé au CERAG (Centre d'Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), et membre de l'Institut du Capital Client, ses recherches portent sur le développement de produits nouveaux, l'orientation marché et les politiques de satisfaction client. Christophe Haon, docteur ès sciences de gestion, est maître de conférences à l'Institut d'Etudes Politiques de Grenoble et professeur attaché à Grenoble Ecole de Management. Il intervient également dans le Master marketing de l'IAE de Grenoble. Chercheur associé au CERAG - UMR 5820 CNRS et membre de l'Institut du Capital Client, ses recherches portent principalement sur le développement de nouveaux produits et le comportement du consommateur, ainsi que sur la satisfaction et la fidélité. Préface d'Hubert Galignon, chaire Claude Janssen d'administration des affaires, professeur de marketing, INSEAD. Avant-propos d'Alain Jolibert, professeur de marketing, université Pierre Mendès France (Grenoble)