Dans un contexte d'incertitude, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage se propose de recenser et d'analyser les différents instruments qui permettent d'atteindre cet objectif. Il invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel. Il étudie notamment : les divers outils comptables à la base du système ; les nouvelles approches de la comptabilité de gestion (coûts par activités, méthode UVA, larget cost, comptabilité environnementale...) ; le traitement des coûts joints et des coûts communs ; les différentes conceptions de la valeur ; la gestion du couple : valeur-coût ; les techniques de construction des budgets et leur évolution ; les aspects psychosociologiques du contrôle ; le balanced scorecard et les tableaux de bord ; les procédures à appliquer aux activités à l'étranger ; les modes de contrôle des entreprises prestataires de services et de la firme-réseau. Il reformule le modèle comptable permettant de calculer des coûts complets. D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux contrôleurs de gestion, aux responsables de service ou de département, et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de promouvoir l'efficience et l'efficacité. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (Masters, Ecoles supérieures de commerce, etc.). La première édition de cet ouvrage a obtenu le prix " Harvard-L'Expansion ".

Michel GERVAIS, professeur agrégé de sciences de gestion, est responsable du Master " Stratégie d'information et contrôle de gestion " de l'Université de Rennes I. Il participe à des cycles de formation en stratégie-contrôle dans plusieurs universités étrangères. Il est directeur et co-rédacteur en chef de la revue Finance Contrôle Stratégie.