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Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics.
Savoir écouter et adapter sa communication Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource. Diriger des réunions productives. Réussir en trois mois. Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.
Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour reposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.
Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, Partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.
Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes :
chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure ;
consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement ; manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi.
- Largeur : 15 cm
- Hauteur : 22.5 cm
- Épaisseur : 1.5 cm
- Langue : Français
- Auteur : Roland Labrégère
Nos livres sont issus du don des particuliers et des invendus des communautés. Ils sont triés et revalorisés par des salariés en insertion accompagnés par les structures Emmaüs.
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Chez Label Emmaüs, nous avons à coeur d’être transparent sur nos prix.
La plupart des objets que nous collectons sont issus des dons des particuliers. Ils sont ensuite triés, nettoyés, parfois réparés pour leur offrir une nouvelle vie. Tout ce processus est créateur d’emplois pour des personnes en situation d’exclusion. Le produit des ventes sert à financer leur outil de travail et leur accompagnement vers une insertion durable.
Les vendeurs sur label Emmaüs sont principalement des structures à but non lucratif ce qui garantit qu’il n’y a aucun enrichissement personnel à la clé.
