Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et méthodes de travail de sa fonction.

Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre.

Plus de communication, plus d'implication dans la connaissance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique.

Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation ou conseil en organisation, conseiller d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, étudiant se préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose :

Une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction;

Les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en œuvre et les nouveaux outils à prendre en compte;

Le rôle nouveau du contrôleur de gestion.

Philippe Baron, expert comptable, est directeur général de MSC et associés, Cabinet spécialisé dans la transformation des entreprises et la mise en place de systèmes d'information de gestion. Il est Président du Comité technique de la DFCG et de l'association : Internet pour la France.

Daniel Corfmat (MBA et DESS Contrôle de gestion) est Secrétaire Général de TEAM PARTNERS GROUP. Il est intervenu chez CHRONOPOST (création du contrôle gestion), CROUPELEC puis chez UNILOG comme directeur administration, gestion, finances.

Arnauld Helluy, diplômé de l'IEP de Paris et titulaire d'un DESS de Finances, est actuellement Directeur de mission en audit opérationnel au sein du groupe SNCF. Il a piloté les évolutions opérationnelles de contrôle de gestion dans plusieurs entreprises privées et intervient à l'ESCP et à l'ISC.