LE PLAISIR DES IDEES. A l'heure du diktat du " prêt-à-penser ", solliciter l'imagination est devenu une condition sine qua non pour anticiper évolutions et changements, adapter des structures dépassées ou débloquer des situations figées. Mais devenir créatif ne s'improvise pas ; la créativité s'apprend, se travaille et se gère ! Comment instaurer un climat propice à l'expression d'idées nouvelles ? Comment approfondir sa connaissance du profil créatif de ses collaborateurs ? Comment mettre en œuvre des outils et des méthodes propres à stimuler et exploiter le potentiel créatif de chacun ? Traqueurs professionnels d'imagination et de créativité, les auteurs se livrent à des réflexions stimulantes sur l'art et les manières de développer ces deux vertus irremplaçables. Dans cette nouvelle édition, de nombreux exemples et exercices ont été ajoutés pour renforcer le caractère pédagogique. Pratique, vivant et interactif, basé sur une riche expérience de la formation, cet ouvrage représente un guide d'une rare efficacité pour préparer vos réunions, animations de groupes ou conférences. A prescrire d'urgence à tous ceux et celles, formateurs, animateurs, cadres, responsables de collectivités, enseignants, simples citoyens, qui veulent explorer leur potentiel créatif et activer celui des autres. LE MANAGEMENT DES IDEES. " Faire la différence ! " Telle a toujours été la clé du succès pour une entreprise, et aujourd'hui, à l'heure de la surinformation et de la surcommunication, plus que jamais ! Seule l'émergence d'idées nouvelles traduites en produits, services ou process, peut encore garantir un avantage concurrentiel durable... à condition de bien en comprendre les mécanismes et les enjeux. Le Management des idées propose au responsable d'entreprise de passer de la créativité à l'innovation : changer sa perception : susciter une culture de l'imagination parmi ses collaborateurs, retenir les meilleures suggestions et se donner les moyens de les mettre en œuvre ; changer la réalité : considérer les idées comme une ressource stratégique à part entière, apprendre à les gérer et à les exploiter à travers des mécanismes de filtre, de tri et de combinaison. Véritable manuel de créativité destiné à tout manager participant à un processus de changement, cette deuxième édition s'enrichit de nouvelles analyses et de nouveaux exercices ; elle a été entièrement restructurée en fonction de trois axes de réflexion clés : Pourquoi penser ? A quoi penser ? Comment penser ? Qui représentent les trois temps d'une approche professionnelle de l'innovation. LE SENS DES IDEES. Qu'est-ce qu'une " bonne " idée ? Dans ce 3e tome d'une trilogie tout entière consacrée à la créativité comme enjeu du XXIe siècle, Luc de Brabandere s'interroge sur le sens des idées. Après avoir successivement abordé la naissance des idées (Le Plaisir des idées) et le passage des idées à l'action (Le Management des idées), il traite ici de l'interaction des idées avec le monde qui les entoure : Pourquoi innover ? A qui appartiennent les idées ? Toute idée nouvelle est-elle socialement recevable ? Comment sélectionner les bonnes idées ? Avec la plume alerte et l'humour qui ont fait le succès de ses précédents ouvrages, Luc de Brabandere évalue le foisonnement créatif à l'aune de critères éthiques et pratiques. L'air de rien, l'auteur interpelle chacun sur sa responsabilité individuelle dans la construction de cette Société de la Connaissance qui est la nôtre.

Ingénieur en mathématiques appliquées et licencié en philosophie de l'Université catholique de Louvain, il aide les dirigeants à penser le changement. Il est Vice Président du Boston Consulting Group où il est en charge du développement de la créativité.