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Détails
* Savoir décrire les compétences-clés permettant de mettre en œuvre les stratégies propres à chaque entreprise ;
* Etre capable de faire un inventaire précis du potentiel de compétences disponibles ;
* Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour développer et enrichir les compétences du personnel présent.
Ces objectifs supposent une approche originale de la conduite des carrières qui met l'accent sur le rôle formateur des expériences de la vie active, et sur l'importance de l'image que chacun construit de ses capacités.
Après avoir expliqué la démarche du bilan dans le livre Le bilan de compétences paru dès 1993 aux Editions d'Organisation, l'auteur situe ici le terme de compétences par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de gérer les compétences.
- Année : 1996
- Langue : Français
- Etat : Bon état
- Auteur : Claude lévy-leboyer
- Editions : Editions d'organisation
- Reliure : Broché
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La plupart des objets que nous collectons sont issus des dons des particuliers. Ils sont ensuite triés, nettoyés, parfois réparés pour leur offrir une nouvelle vie. Tout ce processus est créateur d’emplois pour des personnes en situation d’exclusion. Le produit des ventes sert à financer leur outil de travail et leur accompagnement vers une insertion durable.
Les vendeurs sur label Emmaüs sont principalement des structures à but non lucratif ce qui garantit qu’il n’y a aucun enrichissement personnel à la clé.
